Disney не собирается разводить стриминг и телевидение: финансист компании разрушил надежды инвесторов

В последнее время в медиамире наметился четкий тренд: линейное ТВ и стриминг нужно разделять, а иногда и вовсе выделять в отдельные компании, чтобы не отставать от будущего. Warner Bros. Discovery уже было собралась разделиться надвое, пока Paramount не выкупила ее целиком. NBCUniversal выделила большую часть своего линейного бизнеса в Versant, оставив себе лишь пару брендов. Но не ждите, что Disney пойдет по тому же пути — по крайней мере, в ближайшее время.

На отчетной конференции по итогам второго квартала финансовый директор Disney Хью Джонстон четко дал понять: компания видит все свои активы как единое целое. «Эти каналы лучше воспринимать как бренды со студиями, которые производят контент вроде «Медведя» или «Сёгуна», — объяснил Джонстон, говоря о таких развлекательных линейных брендах, как FX и Disney Channel. — Мы монетизируем этот контент на множестве платформ. Разделять эти платформы на отдельные бизнесы — задача крайне сложная и, на наш взгляд, вряд ли создаст дополнительную ценность для акционеров, особенно учитывая, как сегодня оцениваются телесети».

Джонстон подчеркнул, что Disney уже далеко продвинулась в переходе от линейного ТВ к стримингу. «Мы зарабатываем в стриминге Disney Entertainment более чем вдвое больше, чем в линейном телевидении, — заявил он. — Доходы от линейного ТВ с каждым кварталом становятся все менее значимыми в нашем балансе. Да, линейная выручка падает, но Disney Entertainment как сегмент растет уверенными темпами. Несмотря на давление со стороны отмены кабеля, наш развлекательный бизнес — один из самых быстрорастущих в медиа, и мы этим очень гордимся».

Отдельная история — спорт. Но и здесь Disney видит связку стриминга и телевидения как преимущество, особенно на фоне того, что Netflix, Prime Video и YouTube активно вкладываются в live-спорт. «ABC стратегически связан с ESPN и спортом в целом, — продолжил Джонстон. — Спорт находится на более ранней стадии перехода к стримингу — мы запустили ESPN Unlimited только в прошлом году. Но все наши конкуренты усиливают позиции в прямых трансляциях. Спортивные права дороги и могут быть убыточными без масштаба, но у нас есть масштаб на важнейшем рынке — в США, и самый крупный спортивный медиабренд в мире — ESPN».

По словам финансиста, компания четко понимает, что ESPN нужно пережить экономический переход, но при этом лучше использовать его для всего бизнеса в целом. Если Disney и передумает, то на рынок, скорее всего, выйдут ESPN и ABC, а такие бренды, как FX и Disney Channel, останутся внутри. «Мы всегда оцениваем, как максимизировать ценность для акционеров, — резюмировал Джонстон. — Это наша обязанность, и мы будем продолжать это делать».